© Энергоконтроль, 2014

  • Wix Facebook page
  • Wix Twitter page
  • Wix Google+ page

ООО "Энергоконтроль" участвует в Российском международном энергетическом форуме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

О том, что успешная реализация энергосервисного контракта возможна, показал сегодня генеральный директор ООО "Энергоконтроль" Александр Борошнин на "Конференции по вопросам надежности, безопасности, энергосбережения и повышения энергоэффективности в регионах" в рамках "Российского международного энергетического форума – 2015".

 

На примере простого энергоэффективного мероприятия такого, как модернизация уличного освещения, Александр Борошнин рассказал о реальных сложностях, с которыми сталкиваются энергосервисные компании при реализации энергосервисного контракта, несмотря на простоту определения энергосервиса.

По его мнению, этот инструмент имеет множество "подводных камней"  и предполагает большую предварительную работу.

Так, по его словам,  на предварительном этапе Заказчику необходимо выполнить аудит своей системы освещения и выяснить все ли элементы системы у него на балансе: светильники, опоры, электрические сети. И уже на этом этапе возникает вопрос  достоверности исходной информации. Ведь ошибка в количестве светильников в линии освещения приведет к ошибке в расчетах экономии электроэнергии, и далее в экономических показателях, таких как срок окупаемости и доходность! "Одним из решений данной проблемы может стать аудит системы освещения силами энергосервисной компании, а также анализ потребления электроэнергии по данным профилей нагрузок с приборов учета", - считает Борошнин.

При отсутствии приборов учета электроэнергии на линии освещения необходимо их установить и сформировать базис потребления электроэнергии на уличное освещение за 1 год. На сегодняшний день методика определения расчетно-измерительным способом объема потребления энергетического ресурса в натуральном выражении для реализации энергосберегающих мероприятий разработана, но не утверждена в Минэнерго России!

Также, по мнению Борошнина, крайне важно выбрать новые энергосберегающие светильники. С этой целью выполняется светотехнический расчет. Проблема в том, что муниципальный заказчик не может выполнить этот расчет собственными силами из-за нехватки квалифицированного персонала и специального оборудования.

"Зачастую, только специализированная компания может оказать помощь  при обосновании типа и мощности светильников, так как специалисты обязательно учтут класс уличных дорог в соответствии с классификацией по СНиП 23-05-2010", - комментирует Борошнин.

Также множество нюансов существует при проработке технического задания. Здесь следует учитывать, что в объем работ входит только демонтаж светильников, установка и подключение новых. В объем работ не входит: замена электрических сетей, текущий ремонт, установка опор, т.к. это не энергосберегающие мероприятия. В самом контракте необходимо учитывать факторы, влияющие на уровень экономии, а именно - режим работы системы освещения и пересчет экономии в результате подключения дополнительных электроприемников.

"Надо сказать, что на сегодняшний день, наибольшее влияние на доходность и сроки окупаемости оказывает такой фактор, как тариф на электроэнергию. По нашим расчетам при тарифе менее 4 руб./кВтч проект по модернизации уличного освещения не окупается, даже если все остальные факторы будут оптимальными", - заявил Александр Борошнин.

Со всеми этими вопросами мы как энергосервисная компания столкнулись при реализации ЭСК по модернизации уличного освещения г. Бокситогорск. Только за счет совместных усилий администрации города и энергетиков у далось максимально успешно реализовать данный проект. Энергосервисный контракт заключен в декабре 2014г. К 1 апреля 2015г., с соблюдением всех сроков, выполнен демонтаж старых светильников и монтаж новых энергоэффективных светодиодных светильников в количестве 1099 штук. И с 1 апреля 2015г. ведется расчет экономии электроэнергии и соответственно расчет по энергосервису.

 

Помимо обозначенных проблем, с которыми сталкивается любая энергосервисная компания, Борошнин в своем выступлении выделил следующие вопросы:

 

1. Отсутствие достаточных знаний и квалификации у потребителей энергоресурсов в бюджетной сфере и ЖКХ.

2. Отсутствие института страхования энергосервисных компаний от недостижения запланированного экономического эффекта.

3. Нежелание или невозможность предоставления гарантий со стороны органов исполнительной власти.

4. Затрудненный доступ энергосервисных компаний к длинным кредитным средствам.

 

По мнению генерального директора ООО "Энергоконтроль" для решения обозначенных проблем при реализации энергосервисных контрактов необходимо:

 

1. Корректировка действующего законодательства, в том числе Федерального закона Российской Федерации N 44-ФЗ с целью снижения барьеров при реализации программы энергосбережения на условиях  энергосервиса

2. Проведение обучения персонала, передача эксплуатации на аутсорсинг

3. Создать региональные фонды энергосбережения на условиях соинвестирования с участием банковского сектора с возможностью выкупа будущих денежных потоков у успешных энергосервисных контрактов.

4. Заключение энергосервисного контракта с условием эксплуатации нового оборудования (эксплуатирует та компания, которая поставляла оборудование и разрабатывала контракт).

 

В заключении Александр Борошнин подчеркнул, что модернизация уличного освещения – это действительно энергоэффективное мероприятие. При этом следует очень грамотно проработать все технические моменты и условия контракта, учитывать много моментов начиная от правильного подбора светильников по мощности и по характеристикам и заканчивая грамотным расчетом фактической экономии!